当夏奇拉在墨西哥城阿兹特克球场唱响《Dai Dai》，伴随着烟火、舞蹈和八万名球迷的欢呼，2026美加墨世界杯宣告开场。
东道主墨西哥与南非的比赛中，三张红牌让这场揭幕战从一开始就充满戏剧性，也让视频裁判和显示技术更早进入大众视野。
在本届赛事揭幕战中，海信场边围挡广告打出了「有爱，科技也动情」（Innovating a Brighter Life）的全新口号。与此同时，海信也以RGB-Mini LED技术助力裁判精准判罚。
回顾 2016 年欧洲杯，海信成为欧洲杯历史上首个中国顶级赞助商。此后，海信连续三届世界杯的绑定不断进阶，并在2026年世界杯进一步升级为官方 VAR 显示合作伙伴。
从场边围挡曝光到深入赛事体验——十年间，海信与足球，与世界杯的关系早已经发生变化。
一边是赛场边被全球观众看见的广告牌，一边是国际转播中心里参与关键判罚的显示技术。海信参与世界杯的方式，也在这两块屏幕之间发生变化。
全新的场边广告背后，指向的是海信更深层的赛事参与方式：科技不只服务于显示、判罚和观赛体验，也服务于每一个具体的人。
由此再看海信的世界杯十年，这已经不只是一段赞助故事，而是一条中国品牌借助世界级赛事完成全球心智建设、技术能力验证和品牌信任沉淀的长期路径。
世界级赛事，也是世界级品牌的试金石。
回顾海信体育营销的早期阶段，关键词是「被看见」——借助足球大赛进入全球公共视野，并在海外市场建立最初的品牌认知。
2016年，海信第一次成为欧洲杯全球赞助商。那时候，虽然中国家电品牌已经进入海外市场，但在很多消费者的认知仍然被日韩品牌和欧美渠道品牌占据。
家电产品和快消品不同。消费者的决策周期更长，品牌信任更重要。也因此， 2018年世界杯营销的重点，海信首先需要解决消费者对于品牌的认知门槛。
2018年世界杯为海信带来的，不只是更大的观众规模，还包括更复杂的国际市场触达。
世界杯的场边围挡，表面上是一块广告牌，实质上是海信进入全球公共视野的第一扇窗。
对一个中国消费电子品牌来说，这意味着它开始从海外卖产品，走向在世界级公共场景中建立品牌认知。
国际足联曾披露，2018年俄罗斯世界杯赞助，让海信电视在中国市场的认知度提升 12%，全球认知度提升6%。当世界第一次在世界杯赛场上看见海信，海信也第一次用世界级舞台证明，中国消费电子品牌可以站上全球中心。
而连续出现在欧洲杯、世界杯这样的顶级赛事里，本身就是一种品牌信用的建立。
对一个出海品牌来说，进入海外货架只是第一步，进入全球消费者的共同记忆，才是真正的开始。
从这一刻开始，海信和足球之间的关系，也有了进入下一阶段的基础。
被看见之后，品牌还需要被理解。
当海信已经通过欧洲杯和世界杯进入全球视野，单纯曝光带来的边际价值开始下降。此时，品牌需要进一步回答另一个问题：全球消费者看到Hisense之后，应该如何理解这个品牌？
2022年卡塔尔世界杯之前，海信的海外业务已经进入新的阶段。彼时的海信，已经拥有更高的海外收入占比、更广的全球用户基础，也积累了更稳定的国际品牌认知。这意味着，海信已经不只是一个正在寻求海外曝光的中国家电品牌。
与此前相比，海信在本届赛事中的关键是让用户在赛事内容、观赛场景和产品体验中更自然地理解海信。
要知道，世界杯作为一种跨越语言、地域和文化的共同情绪，不同国家、不同城市、不同家庭里的球迷，会在同一段时间里观看同一场比赛，记住同一个进球，讨论同一个瞬间。
这也让世界杯天然成为一个连接场景。其连接的不只是观众和比赛，也连接着内容、产品、家庭空间和全球用户的共同情绪。
也正如FIFA官方当时所说，双方合作将以「独特而有吸引力」的方式，让海信与世界杯的全球观众建立连接。
这一届世界杯里，海信的大众记忆点变得更清晰。
世界杯期间，「中国第一，世界第二」的场边广告通过转播镜头进入公众视野，并在社交平台上引发大量讨论。随后，「中国制造，一起努力」的围挡广告，让品牌表达从单一排名话术，延伸到中国制造的集体叙事。
当品牌已经被看见，围挡上的一句话就不再只是广告语，而开始承担解释品牌位置的任务。世界杯不再只是海信的曝光场，而成为一次面向全球消费者的品类教育——一个中国电视品牌，已经站在全球显示产业的前列。
与此同时，海信每届大赛前后推出的核心技术和定制产品，也在强化这种认知。
世界杯作为全球最大规模的家庭观赛场景之一，为电视品牌提供了天然的产品解释空间。画质、色彩、刷新率、运动画面处理、智能系统和内容入口，都能在球迷观看比赛的过程中被感知。
因此，这一阶段的海信不只是让消费者看到品牌，而是让消费者开始理解海信的品类能力。
从场边围挡到家庭客厅，从广告语出圈到产品体验，世界杯开始成为海信连接全球用户、解释自身技术和品类位置的重要入口。
当下，世界杯进入了一个前所未有的新阶段。
扩军48支球队后，104场比赛将在跨越3国的16座城市展开。赛事规模变大之后，观赛需求也随之升级。全球用户需要的是更清晰的画面、更稳定的呈现、更智能的信息处理，以及更完整的家庭观赛体验。
与此同时，海信所处的阶段进一步变化。
2025年，海信全球营收达到2244亿元，较2016年的1003亿元增长1.2倍；其中，海外收入达到1107亿元，较2016年的234亿元增长3.7倍。与此同时，海信海外品牌知名度从2016年的37%提升至2025年的58%，自主品牌占比从51.8%提升至87%。
尤其是海信百寸电视、激光电视已是全球第一，电视销量占有率在5个国家第一，冰箱销量占有率在6个国家第一，海信系洗衣机在3个国家第一。
海信需要在更成熟的全球业务基础上，把赛事营销继续推进到技术体验和家庭场景层面。
在这一届世界杯上，海信的角色也不再只是常规的「赞助商」，而是开始参与世界杯体验本身。FIFA也把这次合作定义为「more than a sponsorship」，即超越赞助本身的未来球迷体验愿景。
显示技术，成为最直接的入口。
在2024欧洲杯和2025世俱杯上，海信已经成为赛事的VAR显示官方合作伙伴，把中国显示技术带进世界级足球赛事的关键判罚场景。到了2026年世界杯，海信将进一步推动RGB-Mini LED技术在判罚场景中的普及。
当显示技术进入关键判罚场景，品牌与赛事的关系也发生了变化。海信成为世界杯体验的一部分，而品牌的技术最有说服力的时刻，也是在关键场景中被直接使用的时候。
这次技术表达背后，也有更明确的市场基础。数据显示，海信RGB-Mini LED上市一年已获得全球40多项大奖。这意味着，2026年世界杯上的技术叙事，并不是只停留在概念层面，而是已经有产品、市场和用户选择作为支撑。
这背后，也是海信2026世界杯营销的核心变化——品牌开始进一步重塑世界杯的观赛体验。
与此同时，海信在家庭观赛场景中的技术表达也进一步系统化。今年3月，海信发布了涵盖电视、空调、冰箱等品类的世界杯定制新品和璀璨大力神套系产品，以AI科技贯穿全品类新品与家庭生活场景，共同构成了一个围绕世界杯展开的家庭观赛方案。
世界杯的热闹，始终需要一块足够大的屏幕来承接，一个智能的大屏，能够让一场比赛重新成为一个家庭、一次聚会的共同回忆。
作为赛事体验的技术参与者、产品方案提供者和全球家庭场景的连接者，海信不只是让世界看见品牌，而是让全球用户通过海信，看见更真实、更沉浸、更智能的世界杯。
在社会责任层面，海信的技术也开始进入更宽的赛事服务体系。通过感官友好空间、弱势儿童支持、环保议题等项目，品牌参与的范围从产品体验扩展到公共价值。技术不只用来提升画面，也用来改善更多人参与世界杯的方式。
回头来看本届赛事的围挡广告「有爱，科技也动情」，这更不是一句口号，而是海信十年来贯穿体育营销的长期主义底色。
这种既硬核又温暖的长期主义，让海信脱离了基础赞助，成为全球顶级赛事的信任锚点。
过去十年，从让世界看见海信，到让世界通过海信看见世界杯。海信不断将世界杯的全球共同注意力沉淀为品牌认知、技术信任和用户价值。
对于海信而言，全球化不只是把产品带到海外市场，更是走进全球用户的生活，走进他们的热爱，走进每一个世界杯瞬间。其世界杯营销，正是品牌全球化大战略最具象、最有情感，也最有技术含量的表达。
当世界通过世界杯看见海信，海信也在通过技术、产品和家庭场景，让世界重新看见世界杯。
随着2026年世界杯赛程推进，海信这套全球化表达，也进入了新的现场。海信与足球的故事，仍在继续。