港珠澳大桥主体工程全长55公里，总投资约1200亿元人民币，是全球最长的跨海大桥和综合技术难度最高的超级工程之一，也是中国的：
国家工程。
国家工程。
三年后，港珠澳大桥主体工程通过验收，创下多项世界之最，并收获诸多赞誉。
差不多同一时间，刘起涛成为中交集团党委书记、董事长、总经理，荣升一把手。
这一年，刘起涛提出打造“五商中交”的新战略定位。
所谓“五商”，即打造全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口装备制造服务商，以及：
特色房地产商。
特色房地产商。
按照新定位，中交将不只是工程承包商，还能从投资、运营中获益。
刘起涛对自己的战略眼光很自信，曾跟媒体说，看准的路就一定要走下去：
不理解也得执行。
不理解也得执行。
但要成为“特色房地产商”，并不是一件容易的事。
当时，中交集团旗下的房地产，是个散装部队，有中交地产、中住地产、中房地产等多个房地产业务平台。规模都不大，但权属关系复杂，整合难度高。
因此，通过并购来补强地产业务，是一个可行的办法。
2014年底，中交集团还花了60亿港币，收购绿城24.288%的股份，成为后者的并列第一大股东。
在和绿城合作的签约仪式上，刘起涛说，中交的传统业务有很多第一：
但房地产领域，我们是比较弱势的。
但房地产领域，我们是比较弱势的。
中建系。
中建系。
当时，中建刚刚完成重组，旗下形成中海、中海宏洋以及其他地产企业三个房地产平台。
后又通过整合，形成中海地产和局院地产两大品牌。近几年两大品牌逆势扩张，使中建系在去年成为：
中国地产一哥。
中国地产一哥。
在中交的规划中，房地产板块要形成绿城中国、中交地产+中房地产、中交海外地产三个开发平台。虽然很难做到行业老大，至少要在央企中位居前列。
李永前，成为承载期待的那个人。
李永前生于1974年，曾在海开、中建、中水电、电建等央国企开发商任职，2014年加入中交，第二年便赴绿城任职。
在绿城的四年，李永前见证了绿城的规模从百亿冲到千亿。2019年回归后，他给中交地产放了一颗“卫星”：
2019年冲刺350亿，2020年冲刺500亿，2023年远在千亿之上，做到央企前三。
2019年冲刺350亿，2020年冲刺500亿，2023年远在千亿之上，做到央企前三。
这家央企的赌性，突然就爆发了。立下flag的第二年，中交地产就拿出上年近九成的销售额拿地，杠杆加满，负债也飞升。
这一年，中交地产的净负债率涨到了296.4%：
踩中全部三道红线。
踩中全部三道红线。
此后，他们仍未踩刹车。到2021年，中交地产的在手项目数量已经超过100个，与两年前的55个相比，几乎翻了一倍。
这一年，中交地产的全口径销售规模达到560亿元，行业排名40开外。
但这已是他们最后的巅峰。
此时，楼市进入深度调整期，纵有央企光环，无奈前面挖的坑实在太大，中交还是深陷泥潭。
到2023年，中交地产的销售额降到374亿，距离千亿目标渐行渐远。
从2019年起，中交地产的归母净利润就连续下滑。2023年首次亏损，亏了16个小目标。去年的亏损额更是达到：
53亿。
53亿。
过去二十年，他们都没赚到这么多钱。
3
李永前回归一年后，刘起涛从中交集团退休。王彤宙成为中交集团党委书记、董事长、总经理。
王彤宙出身中建，曾在多家央企任职。调到中交后，他对投资工作的要求，从以前的把握机遇，很快变成：
化解风险。
化解风险。
房地产是风险的“重灾区”。
从2022年开始，中交地产的扩张步伐就大幅放缓。也是这一年，中交对房地产业务的人事调整，悄然展开。
李永前回归之初，不仅担任中交地产党委书记、董事长、总裁，还担任母公司中交房地产集团的临时党委书记、总经理，是房地产业务的一把手。
从刘起涛退休后，中交房地产集团党委书记一职便另有任用。
2022年年中，来自中交路桥建设的郭主龙担任这一职务，李永前担任党委副书记、董事长。
按照常理，国有企业的党委书记、董事长大多由同一人担任，双人组合很少见。当时公司内部人都觉得，这一安排暗藏玄机，恐怕：
不会长久。
不会长久。
他们只搭配了两年。
去年9月，李永前从中交地产辞职，同时也辞去在母公司中交房地产集团的职务。
他留下的职务空缺，由郭主龙接任。
当时李永前只有50岁，他在中交地产董事长的任期至今年2月。无论年龄还是任期，都还没到。
中交的朋友说，在那之前，李永前就已经出局了。
去年初，中交地产启动架构调整，将管控层级从过去的“总部-区域-城市”三级，变为“总部-城市”两级；同时对16个城市公司进行整合重组，缩减为9个。
前几年，李永前曾挖来不少职业经理人，在一线冲锋陷阵。但他们没能与老人融合好，导致总部和一线内耗严重。在这轮调整中，这些人大量离开。
李永前去职后，变革延伸到总部。
去年年底，中交地产管理层大换血。多名董事提前卸任，一批新人上位。
同时，总部职能部门也进行了大幅调整，多人被调离原岗位。有人说，这轮调整的力度：
不亚于几年前的重组。
不亚于几年前的重组。
中交地产要重新出发了，只不过在一个更低的起点上。
今年4月，因为资不抵债，中交地产的股票简称正式变更为“*ST中地”。
同时，他们打算将房地产业务和负债转让给中交房地产集团，只留下物管业务。这块业务是在去年临时装进来的。换句话说：
中交地产保住了壳，还能把烂摊子甩给母公司。
中交地产保住了壳，还能把烂摊子甩给母公司。
当1元交易草案公布时，社交媒体上有投资者调侃这笔交易：
把我的悲伤，都留给爸爸。
把我的悲伤，都留给爸爸。
【会议时间】：2025年7月5日—7月9日
【会议地点】：中国·北京
【主办单位】：中国老年保健协会、北京壹方城智汇科技有限公司
【承办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司、容合商业(北京)有限公司、
国中康健海情（青岛）康养产业有限公司、国药健康养老有限公司
【协办单位】：山东省老年产业协会、深圳国龄银发养老科技产业研究院、北京国龄智慧健康养老产业发展中心、北京鸿绪控股集团有限公司
【参会对象】：地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、老干部局相关部门；地产、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员。
第一版块:【7月5日上午】
银发经济、康养旅居政策解读及前沿趋势探讨
01
党俊武
中国老龄科学研究中心副主任、《老龄科学研究》杂志主编、研究员
分享主题：
银发经济背景下，康养旅居政策及创建实践解读
02
曹卓君
壹方城特色产业联盟大健康产业专业委员会主任委员、民政部养老专家、和君咨询合伙人、康养事业部副总经理
分享主题：
新时代，企业应对银发经济的产业机会及康养旅居的新特点和新思路
第二版块:【7月5日下午】
银发经济时代，医养康旅产业的机遇、实践与创新
01
柳 俊
全联旅游业商会康养文旅产业分会副会长、北京壹方城旅游文化公司联合创始人、上海旗鉴董事合伙人、海南嘉壹董事合伙人
分享主题：
世界康养标杆项目对中国康养项目投资的启示
02
张博
⼴东省⽼龄产业协会副会⻓、⼴州越秀康养产业投资控股有限公司总经理
分享主题：
银发时代下的转型机遇“存量物业+康养”的发展策略与前景
03
张倩鋆
东犁⽂化投融资负责⼈
分享主题：
银发经济，中⽼年⽂娱旅游、康养旅居投资机会及创新商业模式
04
宋 涛
壹⽅城特⾊产业联盟运营操盘顾问、清欢⽂旅创始⼈
分享主题：
乡村康养的运营操盘逻辑
05
圆桌对话
银发经济背景下，医养康旅创新模式融合、项目实操经验及答疑
主持嘉宾：
钱永杰：壹方城联合创始人
嘉 宾：
柳 俊、曹卓君、张 博、张倩鋆、宋 涛 等
第三版块:【7月5日晚上】
围炉夜话&康养旅居基地创建与运营特色专题私董会
【针对贵宾席及会员开放预约报名，带需求参加】
参与嘉宾：柳俊、曹卓君、张博、张倩鋆、宋涛等
主题：康养旅居基地创建与运营体系构建私董会（康养旅居商业模式构建、产品设计、乡村康养、农文旅融合）
第四版块:【7月6日上午】
国内知名医养康旅项目的创新实践及模式解析
01
王 捷
重庆箱根温泉产业发展集团有限公司董事⻓、亚太（重庆）温泉与⽓候养⽣旅游研究院院⻓、中国旅游协会温泉旅游分会副会⻓兼专家委员会常务副主任（召集⼈）
分享主题：
中国温泉医康养结合的发展趋势与案例分析
02
邵 妤
江苏耘林养⽼发展集团有限公司总裁
分享主题：
中国存量物业与城市健康公寓商业模式及康养旅居的创新思考探索
03
石广军
湖北先秾坛生态农业有限公司董事长、北京缘梦公益基金会秘书长
分享主题：
先秾坛农文旅模式会员订单农业
第五版块:【7月6日下午】
康养旅居项目投融资与可持续商业模式实践案例
01
刘小冰
北京华辰联众科技有限公司董事长 北京芳华里康养社区联合创始人兼 CEO
分享主题：
城市更新与养老服务有机结合的模式-“芳华里”样板
02
甘 霖
科图设计创始人、总建筑师，《医养结合设施规划设计标准》参编人、中国非公立医疗机构协会建筑规划专家、壹方城特色产业联盟大健康产业专业委员会委员
分享主题：
存量时代的突围：医康养产业驱动价值重构
03
苏 鹏
中国银河证券投行债券融资总部结构化融资团队业务董事
分享主题：
基础设施REITs业务介绍及其在康养产业的应用
04
陈小华
上海心心康联科技服务有限公司联合创始人、北京市老年用品展示中心总经理
分享主题：
从卖房子到卖服务——康养旅居项目的营销实践
05
圆桌对话
老龄化时代，健康旅居市场需求与产业发展模式探讨返回搜狐，查看更多